AGB

 

Wohin soll die Reise gehen? Wo und wie kann die
ebbri-consulting Sie und Ihre Mitarbeiter optimal unterstützen? Welchen Stellenwert hat die Kommunikation in Ihrem Unternehmen?
Basierend auf langjährigen Erfahrungen und Methoden gehen wir diesen und weiteren Fragen auf den Grund.



Consulting

Von der ersten Analyse über die strategische Planung
zum Erfolg

Nachhaltige Erfolge sind nur möglich, wenn die Ziele klar sind und alle Beteiligten an einem Strick ziehen. Aus diesem Grund beinhalten die Ansätze der ebbri-consulting für jede Phase die richtige Unterstützung. Denn nur, wenn wir Ihre Anliegen und Bedürfnisse sowie Ihr Geschäft verstehen, können wir Sie optimal beraten und Ihnen konkrete Vorschläge unterbreiten.

Assessments
Mittels Assessments analysieren wir Bestehendes, hinterfragen und decken Potenzial auf. Dabei geht es darum, Kandidaten/-innen oder zukünftige Führungspersonen genau unter die Lupe zu nehmen und das Leistungsverhalten abzuschätzen. Nicht die fachlichen Kenntnisse stehen dabei im Zentrum, sondern in erster Linie die Persönlichkeit, das Kommunikationsverhalten, die Motivation sowie die Tätigkeiten der Mitarbeitenden stehen im Vordergrund. Im Anschluss an das Assessment erhalten Sie einen Bericht mit konkreten Vorschlägen zur Optimierung.

Im Gegensatz zu potentialklärenden Verfahren steht nicht die persönliche Rekrutierung, also die Zukunft der Kandidaten, im Vordergrund, sondern die bestmögliche Besetzung der Stelle. Assessments kennt man vorwiegend aus der Personalrekrutierung oder der Personalförderung.

Strategische Beratung
Wohin geht die Reise? Auf welche Technologien soll man setzen? Outsourcing oder nicht? Auf diese und viele weitere Fragen geben wir Ihnen individuelle Antworten - Ihre Antworten. Wir begleiten Sie und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen nachhaltige, individuelle Strategien. Unsere Unabhängigkeit, der Blick von aussen und die enge Zusammenarbeit mit Ihnen sowie das Verständnis für Ihre Organisation bilden den Mix und den Erfolg für eine zukunftsweisende, unterstützende Partnerschaft.

Prozess-Optimierung
Natürlich, Ihre internen Prozesse sind bekannt und dokumentiert. Aber funktionieren diese in der Praxis auch einwandfrei? Halten sich Ihre Mitarbeitenden an geltende Prozesse? Wir analysieren bestehende Abläufe und optimieren diese, wo immer möglich und sinnvoll. Dabei stehen Effizienz- und Produktivitätssteigerung durch hohe Automatisierung stets im Vordergrund.

Projektmanagement
Erfolgreiche Projekte bedingen nicht nur einer sorgfältigen Planung, sondern auch einer professionellen Führung bei der Umsetzung.
Wir unterstützen Sie auf Zeit in Ihrem Projekt, übernehmen die Verantwortung für Teilprojekte oder komplette Vorhaben, stellen die Einhaltung von Standards, Terminen und der geforderten Qualität sicher und koordinieren alle involvierten Stellen und Partner. Selbstverständlich erstellen wir für Sie auch Pflichtenhefte und begleiten Sie auch gerne bei der Evaluation neuer Lösungen.

Financial Consulting
Finanzielle Aspekte spielen nahezu bei jedem Unternehmen und jeder Business-Entscheidung eine zentrale Rolle. Zusammen mit kompetenten und neutralen Partnern zeigen wir Ihnen die finanziellen Folgen Ihres Unternehmens und Vorhabens auf, analysieren, spielen Szenarien durch und evaluieren für Sie das nachhaltig günstigste Finanzierungsmodell.

Ein externer Berater ist nicht Teil des Systems. Er bringt eine objektive Perspektive ein und kann die Probleme unabhängig von der Vorgeschichte angehen.
Wir orientieren uns an Ihnen als Kunden, hören Ihnen zu, nehmen Ihre Anliegen ernst. Aufgrund unserer langjährigen Berufspraxis und fundierten Ausbildung können wir Ihnen einen hohen Qualitätsstandard, hohe Effizienz, Verhandlungsgeschick und Diskretion zusichern.

Bewusst oder unbewusst beruht jede Problemlösung auf einer Beratungskonzeption, einem umfassenden, gedanklichen Entwurf, der die Philosophie, das Leistungsangebot und die Beratungsstrategie des Beraters oder der Beratungsorganisation beinhaltet.
Die Beratungskonzeption wird schliesslich an die Aufgabenstellung und die Erwartungshaltung des Klienten angepasst.

Die Beratungsphilosophie umfasst die generellen Zielvorstellungen des Beraters sowie dessen Wert- und Verhaltensmuster. Ein typisches Element ist dabei häufig die Vermeidung von Abhängigkeitsverhältnissen zum Klienten zur Wahrung der Beraterneutralität.